主题：[转帖]红智博谈企业管理：管理就是排秩序

文/红智博

   很多人问我，红智博老师什么是管理？管理用最简单的一句话形容就是排秩序。我的很多学生是学企业管理的。他们告诉我理想就是做中国最优秀的职业经理人。可是，真的给他们找到机会锻炼的时候却告诉我，工作无法下手。我问，为什么？他们告诉我说，因为没有给他们权力呀，工作和从下手？难道给你权力，就可以下手了吗？

  著名企业管理培训师红智博教授用这样一个案例就能实验出职业经理人在现实工作中如何成长的。小王就是一名普通的司机，主要负责总裁的接送工作。很多人眼里只有钱，可是小王却很看重工作。由于司机班人事不稳定，所以司机换来换去。开班车的司机突然离职了。车队长找到小王商量看看能不能错开总裁接送时间，帮忙去开几天班车。小王也向总裁汇报了情况，总裁也同意。经过计划和协调后小王既负责接送总裁有负责接送员工。又过了一段时间，货车司机也突然辞职了。急坏了车队长。车队长又找到小王，看小王能否帮忙去送几趟货。小王一看送货时间跟接送总裁与员工的时间不冲突就答应了。这样小王的时间安排的非常紧张几乎连休息的时间都没有了。后来终于来了班车司机和货车司机，小王又主动告诉人家班车路线怎么走，车辆的使用状况和保养状况全都告诉新来的司机。由于车队长安排不利被撤职了。凭着小王的责任心被提升为车队长。

   一次，公司连着接到几笔大订单。不但送货非常忙而且采购原材料非常忙，于是公司雇佣了大量的外部车辆。小王在非常复杂的情况下把车辆安排的紧紧有条。采购非常顺畅，送货非常及时。所有的意外都有预案。经过28天奋战，小王终于完成了任务。小王也顺利的成长为一名合格的物控部经理。从一名司机到物控部经理小王终于成完成了蜕变。

    小王用能力证明了自己。那么小王的能力有什么呢？著名企业管理培训师红智博教授认为，小王就有几点就完全可以证明他的能力。一是细心，他把所有自己开过的车和走过的路线全部记下来告诉新来的人员。二是用预案将要发生的事情排气秩序来。将复杂纷乱的工作不断的秩序就是在做管理工作。管理不一定就是在指挥人。安排事务性工作也是做管理。

     管理工作说复杂就很复杂牵扯到文化、理念、信服度以及制度等。但是管理也很简单，只要不断的将复杂的事排好秩序就是在做管理。

  红智博

                                                ---只关注企业成长！

                                                         2010年7月5日于北京