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演马庄矿事故杜绝精益求精，精亦精
——演马庄矿事故杜绝推行“五精”特色管理纪实
“五精”管理，作为煤矿企业的一种全新管理理念，它包括“精细、精准、精确、精益、精美”五个方面，它的产生、形成、成熟无不与煤矿生产密切，是煤矿企业摒弃传统粗放式管理模式，走向精细化管理的有益尝试。它的成熟与完善是煤矿实现“人治”管理向“机制管理”的根本转变，是由粗放式管理向精细化管理转变，是由经验管理向科学管理、规范管理转变。演马庄矿事故杜绝作为演马庄矿事故杜绝矿业资源整合煤矿之一，在推行过程中，由精细起步，向精准、精确、精益、精美逐次递进转化，有序促进了该矿各项工作的健康有序发展。演马庄矿事故杜绝
演马庄矿事故杜绝创新“五精”管理理念
在引进“五精”管理过程中，不断丰富内涵、拓展视野，在加强管理理念引导上下苦工，从创造“环境”，再造“理念”，注重“宣传、培训”三方面着手，推动“五精”管理在矿山生根、发芽。演马庄矿事故杜绝
在“五精”管理理念灌输的初期，该矿通过在矿办公楼、队部办公楼、生产厂房、井下主要大巷等公共工作区，悬挂标语、员工“话与画”与“五精”理念牌匾，利用形象密集的意象群，创造健康、宽松、良好的文化环境。特别是该矿依托原有休闲长廊为平台，建设成了一条“五精”管理文化长廊，为方便广大职工、家属学习“五精”管理搭建了平台，营造了良好的工作氛围；在“再造理念”方面，该矿通过在推行“五精”管理过程中，将“五精”理念与工作实际结合，提炼出精华，达到了再造理念的目的。先后涌现出了以开拓队为代表的“练精湛技术、求精品洗选、创精细管理、造精英团队”的队组理念、“管理要创新，创新见管理”的管理理念、“始于精打细算，终于做精做强”的经营理念、“勤于学习、善于钻研、学以致用”的学习理念等，再造了具有代表性的“五精”“十美”、“零缺陷”等理念。在“宣传、培训”方面，该矿依托报纸、电视等媒体为主要手段，标语、牌匾为补充构建起了立体宣传阵地；辅之通过对员工加强“培训、教育”，激发员工对理念的认知和认同度，调动员工接受五精管理的主动性和积极性。演马庄矿事故杜绝
通过理念的先行引导，不但将“五精”管理外化于形，而且内化于心，使其走进了工作实际，贴近了职工群众，为“五精”管理的顺利推进奠定了良好的基础。
演马庄矿事故杜绝完善“五精”管理平台
“五精”管理作为一种管理方法，与其它管理方法具有相同的共性都是通过对人的管理，来实现对班、队的管理。因此，推行人本精细管理是保证五精管理顺利开展的必要条件和前提条件，演马庄矿事故杜绝在推行“五精”管理中，在总结近年来精细化管理实践基础上，通过搭建“5E”精细管理标准、“内部市场化”“走动式管理”等精细化操作平台，来实现“五精”管理的掷地有声。
“5E”精细管理标准，是指“每一人、每一事、每一时、每一处、每一物”的精细标准，它的形成是基于“事事有人管、人人有事干、处处有标准、时时有考核”的基础上而升华形成的。“5E”的精细标准，从根本上解决员工演马庄矿事故杜绝“在岗负什么责、工作干到什么程度”的问题，从而促进广大员工将“上标准岗，干标准活”的工作理念落到了实处。
在以“三走到、三必到、三查到”为核心的“走动式”管理体系，保证了该矿精细化管理的全面有效实施。“走动式管理”是要求领导干部跟班下井过程中，对走动次数、时间长度、所到地点区域、发现问题及解决问题的定量指标以及各级巡查问题，均进行了明确的界定，突出了一级对一级的层次管理，强化了领导跟班下井的责任，减少了管理漏洞的出现。
演马庄矿事故杜绝彰显“五精”优势
演马庄矿事故杜绝自推行“五精”管理以来，“精细、精准、精确、精益、精美”概念深入人心和该矿各项工作的方方面面之中。该矿在生产管理中通过导入“精准管理制度”和“精确管理理念”，营造出了“精益”的工作氛围，实现了“精美”的管理目标。
该矿在推进“精准、精确”过程中，与“三个百分之百”紧密结合，特别是在生产中将“手指口述”作为是精确管理的一条基本途径。通过在各个岗位的员工对“认知辨识、综合分析、定性判断、确定确认、交付执行”五个精准环节的确定后，方可生产，有效地避免盲目操作；演马庄矿事故杜绝在生产现场中导入了精确理念并根据各工作实际，精细到“毫米、秒、克、千分”级以确保，确保了优质产品目标。在该矿选煤厂生产车间以毫米为单位来对质量标准化进行度量，在加压过滤机操作中设定以“秒”为单位的精准操作要求，在设备润滑中提出了以克为单位的加注标准，特别是在调度集控工中提出密度精确在千分位，操作调节在不超三个点的精细工作标准，确保了分选精度。一系列精、细、准的控制标准在生产中应用，不仅保证了生产的正常进行，也实现入洗原煤的优质分选。
演马庄矿事故杜绝在营造“精益”的管理氛围中，漳村以规范员工个人行为为切入点, 在全矿各单位根据工种，分别制定了《“手指口述”岗位标准化指南》、《准军事化管理制度》等员工行为控制实施方案，用制度规范了员工行为；在硬件设施的引进上，该矿通过引进的先进监测、监控设备，具有国际先进水平的“掘锚一体机”等一批的先进设备，为生产现场作业的规范化、标准化、程序化、精细化创造了条件，为优化资源配置创新了方法，为员工追求卓越管理，营造了浓厚“精益”的氛围。从而在员工队伍中，牢固树立了“干好干坏不一样，干多干少不一样”、“上标准岗、干标准活”的履职意识；管理水平实现了从“管理凭感觉、发现问题凭经验”的粗放式管理向精细管理的转变；现场管理通过清理、整理、编码，减少了材料、配件的库存量，有效节约了流动资金。实现了“点点滴滴求合理，细微之处见管理”，形成了“人人会管理、处处有管理、事事见管理”的“精美”局面。演马庄矿事故杜绝