形形色色的造假行为
商业经济的本质就是信用经济。不守信用之人,不仅要受到法律的制裁,而且今后的商业活动也将受到限制,并终将在市场经济秩序的发展、完善中被横扫出局。
车水马龙的江北“金牌米市”,毒米事件曝光后转眼间成了“死市”,大米日交易量由原先的400多吨陡降到几十吨。几天前0.5公斤还能卖1.1元的好米,现在跌到七八角都没人要。看着新米无人问津,众商户欲哭无泪,一些稻农甚至卖起了稻草以贴补家用。
因棉花加工而兴盛一时的尉氏县白坛镇和大桥乡,红火景象也尽成陈迹。各地客商对尉氏县“全国优质棉生产和出口基地县”的金字招牌也深疑不信。以前,尉氏棉价比周边地区高出一成,现在不掺假的好棉也没人要,尉氏棉纺织工业刚刚兴起就陷入困境。
与生产、出售假冒伪劣产品的行径相比,还有一种更直接、更恶劣的造假行为,它给国家和人民造成的损害也更大。
1996年,河南三星公司的总裁李国法声称他自创了一种“弹性营销”的经营方式,每人只交1~2万元,便可以成为该公司的名誉员工,除可选择公司商品推销外,所交抵押金的回报率高达20%!
短短3年,三星公司名誉员工发展到了3万多名,仅郑州铁路局系统就有4000余人入伙,涉及铁道部驻郑单位、路局、分局、基层路段等。有人暗地挪用公款,购买多份金卡、银卡,公司聚敛资金近9亿元。由于这些资金90%以上被借出、挥霍或投资亏损,“名誉员工”们损失惨重,有人甚至跳楼自杀。
令人痛心的是,以诈骗为目的、给投资人造成严重经济损失的,在河南并非只有李国法和他的“三星”神话。“百花”、“三仁”、“读来读去读书社”等一批以非法吸储为手段的公司相继破产或被查封,无一例外地造成了投资人的惨重损失和社会的剧烈振荡。
1996年至1998年,以李建为首的“百花”实业公司在短短两年的时间里,先后注册和骗取注册了10余家公司,并非法以这些公司的名义,以高息为诱饵,采用与会员签订“营销协议”等方式,非法向公众吸收存款。为骗取群众信任,还伪造、盗用他人照片,捏造事实,制作、散发虚假广告图册,至1998年5月案发时,共吸收存储资金3亿余元。案发后,李建等人携巨款逃跑,大肆挥霍,一年后方被捉拿归案。
河南商界的造假之风,实际上弥漫于商业经营的多个层面。洛阳丹尼斯量贩店在开业前8次申报安全检查都未通过,却在火灾发生前两天通过电视宣布开业条件均已具备,并即将开业,难道这不是一种造假?郑州银基商贸城领导在小浪底英雄王凤兴被媒体炒作后,大张旗鼓地将其聘为银基的“终身员工”,但当王凤兴触犯到银基领导的切身利益时,又将这名上岗才半年的“终身员工”就地解聘,难道这不也是一种造假?
去年12月24日夜,一场发生在洛阳东都商厦地下室丹尼斯量贩店的大火,无情地吞噬了在大厦四层歌舞娱乐的309人的生命。
丹尼斯百货的老板王任生,是一个从*回大陆投资的河南籍商人。最初,他在洛阳开工厂,以做圣诞灯起家,后又到郑州开办“丹尼斯百货”,因模仿*“好又多”,搞起了量贩,一时生意兴隆,便致力于扩大分店数目,位于东都商厦的丹尼斯量贩是他在洛阳发展的第2家分店。
12月24日夜,为庆祝即将到来的开业,丹尼斯量贩在东都歌舞厅招待洛阳市老城区的工商、税务、公安、技术监督等部门的工作人员。洛阳人酷爱跳舞,那一夜,这小小的舞厅里一共聚集了400多名欢度平安夜的男女。王任生,这个在洛阳做圣诞灯起家的商人万万没有想到:千禧之年的平安夜,圣诞老人会在洛阳给他开了一个如此残酷的玩笑!
由丹尼斯量贩雇用4名无证电焊工引起的这起火灾,原本只算中型火灾,大火只烧及两层地库及一楼,而且3小时后便被扑灭了。但由于大厦设计不当,没有通风口,整幢大楼变成了密封的炼狱,浓烟循环不息,歌舞厅内300多人不是被烧死,而是被烟火窒息而死。毫无疑问,这样的火灾纯粹是人祸,与天灾无关。
近两年,东都歌舞厅历经洛阳市消防部门18次检查,4次下达整改通知书,甚至在今年12月中旬还勒令其停业;丹尼斯量贩店开业前申请安检,连续8次都未过关,但是在案发前两天,量贩店即将开幕的消息却透过洛阳电视新闻告知群众,显示出背后并不单纯的隐情。这边厢,洛阳丹尼斯量贩弄虚作假想要开业,却被一场大火葬送在平安夜;那边厢,郑州丹尼斯量贩也遭遇无妄之灾,被纷至沓来的骗子们持假购物券骗去了60余万元商品。12月31日,丹尼斯向警方报案。警方随即蹲点,抓获了6名犯罪嫌疑人。经讯问,这6人供述自去年12月份以来用假赠品券在丹尼斯骗走黄金、空调、手机、烟酒、服装等价值10万元物品的犯罪事实。
再说“银基”
今年元月12日,当郑州银基商贸城的下岗职工王凤兴坐在北京电视台“荧屏连着我和你”演播厅里热泪长流时,他脸上那迷茫、悲凉、无助的神情深深地打动了观众。
一切源于1997年3月28日的那次举报。在此之前,王凤兴是个来自洛阳农村的打工者,在黄河小浪底工地,每月有着1000多元的收入。但他有点儿“爱管闲事”,看到自己的工长偷工减料,就向上头举报。这一次举报为他换来了惨遭“解聘”的报复——这肯定是他所料想不到的。
但是接下来的困惑,将更是他所料想不到的:因为小浪底是举世瞩目的国家重点工程,又因为王凤兴所举报的是外籍工长萨巴多,嗅觉灵敏的记者追踪而来,全国100多家媒体争相报道他的事迹,并给王凤兴戴上了“民族英雄”的桂冠。
在媒体的炒作风中,郑州银基商贸城总经理带着媒体记者“三顾茅庐”,聘请王凤兴为该商城的“终身员工”。第一顾,王凤兴不敢相信这“天上掉馅饼”的好事,因为这与他在小浪底工地的遭遇反差太大。第二顾,王凤兴相信了,感动了:“‘银基’聘我为‘终身员工’,我也要把‘银基’当成我的家,当牛做马也要报答‘银基’的恩情!”第三顾,“银基”总办主任开着小车,把他的铺盖卷儿撂到了车上,拉着他直奔郑州。
大概,银基商贸城的领导是想表示与小浪底工地在用人方面的“天壤之别”吧,王凤兴被特聘为“银基”的“工地总督察”!
被感动得一塌糊涂的王凤兴,一来苦苦寻思如何“当牛做马报答‘银基’的恩情”,二来也是“英雄人物”的惯性使然,上任一周,便“立功”两件:一是在工地上抓获小偷一名;二是发现单位购买的两台微机价格昂贵,经查是有人吃了回扣。如此突出的“战绩”,实也不辜负银基商贸城领导的一片苦心。
可惜的是,王凤兴又想错了。他抓到的“小偷”是商城总经理的亲戚;他查出的吃回扣者是“银基”的另一个领导——“报答恩情”变成了给“恩人”“添堵”,无怪乎一周后他就被调到商城保卫处;在保卫处没呆3分钟,即又被“发配”到南关街办事处。
能为银基商贸城增光的“英雄”又变成了一只“烫手山芋”,“银基”领导一定也体会到小浪底工地负责人的苦衷了吧?接下来,自然也是重演一年前小浪底的那场解聘戏。
王凤兴的困惑又要升级了:原来你们说“不需要你的文化,也不需要你的技术,要的就是你这种精神”,现在你们对着电视镜头骂我“精神不正常”、“缺心眼儿”;原来你们说“银基就是你的家。你的困难,能解决的我们给你解决,不能解决的想办法也要解决!”现在正当我女儿出车祸、没钱住院治疗时,你们一脚把我踹出去了……
“不沉的航空母舰”
如果认真追究,那些红透河南半边天的商界“典型”、“新星”、“红旗”等等,究竟有几家是名实相符、一步一个脚印干出来的?
郑百文,这个昨天还号称“全国商业批发行业龙头老大”、“国企改革一面红旗”的典型,其实根本不具备上市资格,为了上市,公司几度组建专门的做假账班子,把各种指标准备得千妥万当,把亏损做成盈利报上去,蒙混过关。
90年代初,为了扩大三星的名声,吸引更多投资者上当,三星总裁李国法授意在国内媒体上连篇累牍地刊登有关三星公司的报道。三星公司被省内外媒体吹嘘成“不沉的航空母舰”、“河南商界的一颗新星”。
同样,有人大言不惭地将亚细亚连锁集团比作“中国商业的泰坦尼克号”。但泰坦尼克号的设计、质量虽有着致命的缺陷,却也不无可圈可点之处。“亚细亚”堪与泰坦尼克号相比的只有庞大的外形及沉没的遭遇。然而这艘“商业巨轮”根本就像是用硬纸板拼凑成的,一下水便散架、泡汤了,用不着再劳驾“冰山”来撞沉它。
假是市场经济的大敌。只要造假行为仍然在河南市场上横行无忌,河南的市场经济秩序就难以规范起来,河南商人们就只有继续在污浊不堪的“初级阶段”泥淖中混战不休,受累无穷。